COSO Corporate Governance 2026: 12 หลักการกำกับดูแลสำหรับคณะกรรมการ

COSO Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight

รายงานล่าสุดของ COSO ที่จัดทำร่วมกับ PwC ฉบับนี้ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อใช้เป็น Checklist บังคับตายตัว แต่เป็น "กรอบอ้างอิง" เพื่อสนับสนุนให้คณะกรรมการนำไปปรับใช้ตามบริบทขององค์กร ทั้งในการกำหนดวาระการประชุม การประเมินตนเอง และออกแบบกระบวนการทำงานที่ส่งเสริมการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล

หลักการกำกับดูแล 12 ประการ (The 12 Guiding Principles)

หลักการทั้ง 12 ข้อสะท้อนถึงขอบเขตความรับผิดชอบของคณะกรรมการ (Board) ดังนี้

1. Board Governance Structure (โครงสร้างการกำกับดูแล)

จัดตั้งโครงสร้างและบทบาทให้ชัดเจน สอดคล้องกับเป้าหมาย กลยุทธ์ และ Risk Appetite ขององค์กร

2. Board Accountability (ความรับผิดชอบ)

ปฏิบัติหน้าที่ตามกฎหมาย เคารพสิทธิผู้มีส่วนได้เสีย และเปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน ทันเวลา

3. Board Composition and Leadership (องค์ประกอบและภาวะผู้นำ)

บอร์ดต้องมีทักษะ มุมมองที่หลากหลาย เพื่อทำงานอย่างเป็นอิสระ และหมั่นทบทวนแผนสืบทอดตำแหน่ง

4. Board Effectiveness (ประสิทธิผลของคณะกรรมการ)

ประเมินและปรับปรุงการทำงานของตนเองอย่างสม่ำเสมอ เพื่อยกระดับการตัดสินใจ

5. Purpose, Mission, and Values (เป้าประสงค์ ภารกิจ และค่านิยม)

ดูแลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ วัฒนธรรมองค์กร และโครงสร้างแรงจูงใจ

6. Culture, Conduct, and Tone at the Top (วัฒนธรรมและพฤติกรรม)

เป็นแบบอย่างที่ดีด้านจริยธรรม และดูแลให้ผู้บริหารระดับสูงปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด

7. Strategy, Objectives, and Performance (กลยุทธ์และผลดำเนินงาน)

ให้มุมมองที่เป็นอิสระ อนุมัติแผนสำคัญ และตรวจสอบระบบแรงจูงใจให้สอดคล้องกับการสร้างมูลค่าระยะยาว

8. Technology and Data (เทคโนโลยีและข้อมูล)

กำกับดูแลการใช้เทคโนโลยีให้สอดคล้องกับ Risk Appetite และเสริมสร้างความยืดหยุ่น (Resilience) รับมือภาวะวิกฤต

9. Stakeholder Engagement (การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย)

ดูแลแนวทางการสื่อสาร รับฟังความเห็น และนำมาบูรณาการเข้ากับกลยุทธ์เพื่อสร้างความไว้วางใจ

10. Executive Leadership and Succession (ผู้บริหารและการสืบทอดตำแหน่ง)

ดูแลการแต่งตั้ง CEO และวางแผนสืบทอดตำแหน่งเพื่อรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจ

11. Executive Performance and Compensation (ผลงานและค่าตอบแทน)

ประเมินผลงาน CEO และอนุมัติค่าตอบแทนที่กระตุ้นผลลัพธ์ระยะยาว

12. Risk Management and Internal Control (การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน)

กำกับดูแลแนวทางการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน เพื่อสนับสนุนให้กลยุทธ์บรรลุเป้าหมาย

บทสรุป

การกำกับดูแลกิจการที่ดีจะเกิดขึ้นได้ เมื่อหน้าที่ต่างๆ ของคณะกรรมการมีความเชื่อมโยงและส่งเสริมซึ่งกันและกัน หลักการทั้ง 12 ข้อนี้ จะเป็นเข็มทิศช่วยให้คณะกรรมการรักษาทิศทางขององค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง แม้ในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลง

สำหรับท่านที่ทำงานสนับสนุนบอร์ดบริหาร หรือดูแลงานด้าน GRC สามารถนำหลักการเหล่านี้ไปใช้เป็นเช็กลิสต์หรือไอเดียในการทำงานได้

"การกำกับดูแลกิจการที่ดีไม่ใช่แค่การปฏิบัติตามกฎ แต่คือการสร้างวัฒนธรรมที่ทำให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน" — ดร.อวิรุทธ์ ฉัตรมาลาทอง

อ้างอิง

Borsa, L. M., Schwartz, B. M., DeNicola, P., Robinson, C., DiGuiseppe, M., & Cohen, L. (2026). Corporate governance: Guiding principles for board oversight. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.